ケント・アンド・カーウェンの見せ所

日本企業の多くが、いつまでもバブル崩壊や景気低迷の影響から抜け出せないのは、小手先の業務改善に終始しているからだ。 イントラネット、エクストラネットといったネットワーク・コンピューティングを取り入れながら、経営革新を行うには現業を知っているだけではダメである。
インフラのバリューなどの将来展望を見据えて、新しいシールのシステムとソリューションをどう組み合わせることで効果があがるのかといったことがわからないと、実のある経営革新に結びつかない。 る日本Ｉ取締役ｅビジネス推進担当のO氏は、次のように語る。
「ビジネスが変わる、あるいは経営革新とはなんなのか、ということをはっきりとさせることだ。 ビジネスとはシステムではない。
しかし、システムの効用を知らないのでは話にならない。 したがって、新しいビジネスとは何かを明確につかみ、経営革新を成し遂げることがe-Businessだ。
e-アプリケーションは単なるシステムではなく、経営革新によって新しいビジネスを支えるものです」つまり「e-アプリケーション」とは「何をしたいのか」を明確し、その課題に対して新しいノウハウを具体的にどう組み入れていったらいいのかを整理することである。 自分の企業のなかで、あるいはグループの企業のなかで、どういう課題と法則を持って行うかということだ。

ネットワーク・コンピューティングという新しいシールを駆使した経営革新の方向性を探ってみる。 その具体例を見る前に、本当『に革生新が必要かどうかを診断しなければならない。
革新は出血をともなうために改善で現状を打破できるなら、それに越したことはないからだ。 診断を用いながら展開してみたい。
勝ち組に共通するのは、なんらかの形で経営革新に取り組んでいること。 経営スタイル、業務プロセス、営業支援、在庫管理…など、経営全体とはいわないまでも、業務のいずれかに従来型経営手法とは異なる発想で構築されたシステムが導入されている。
この厳しい経済環境のなかでも最高益を更新している企業があるのは、景気と企業業績が連動しないことを証明している。 業績低迷を景気のせいにするのはお門違いなのである。
経営者の逃げ口上にすぎない。 経営革新を実施すれば景気の低迷←業績悪化を断ち切れるのである。
文具メーカー大手のＫは96年に一部の営業部が電子掲示板を導入した。 最初は掲示板を見る習慣をつけるために重要な業務連絡を流していたが、そのうちに若手が掲示板を通じてアドバイスやコメン卜を求めるようになり、それに対してベテランの営業マンや技術者、ときには役員までもが直接アドバイスを送るようになったという。

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